Wie Renault seine Lieferkette in fünf Jahren radikal digitalisierte
Renault hat fünf Jahre damit verbracht, seine Lieferkette durch Digitalisierung grundlegend umzugestalten. Der Prozess umfasste vier zentrale Schritte – von der Datenerfassung bis hin zur prädiktiven Analyse. Auf der ALSC Europe 2024, die vom 19. bis 21. März in Bonn stattfand, stellte das Unternehmen kürzlich seine Erfahrungen vor.
Der erste Schritt bestand für Renault darin, die eigenen Daten zu identifizieren und zu verstehen. Dies bildete die Grundlage für die nächste Phase, in der es darum ging, die Daten zu visualisieren, um klarere Erkenntnisse zu gewinnen.
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Im dritten Schritt führte das Unternehmen Schulungen durch und passte Prozesse im gesamten Konzern an. Damit bereitete es die Teams auf den vierten Schritt vor: die Einrichtung eines „Control Towers“, um den Wareneingangstransport effizienter zu steuern.
Mittlerweile befindet sich Renault in der Phase der prädiktiven Analysen. Um seine Bemühungen weiter voranzutreiben, arbeitet das Unternehmen mit der École des Ponts ParisTech zusammen, um KI-basierte Optimierungen in der Lieferkette zu erforschen.
Die ALSC Europe 2024 bot eine Plattform, um diese Entwicklungen zu diskutieren. Highlights, Interviews und zentrale Diskussionen der Veranstaltung sind auf der offiziellen Zusammenfassungsseite abrufbar.
Renaults Digitalisierungsweg hat die Lieferkettenprozesse des Unternehmens neu geformt. Der vierstufige Prozess führte zu fortschrittlichen Fähigkeiten, darunter prädiktive Analysen. Die Partnerschaft mit der École des Ponts ParisTech unterstreicht den fortschreitenden Einsatz von KI-gestützter Optimierung.
